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働きがいのある職場の実現

いきいきと輝く社会づくり
CSR重点活動項目

働きがいのある職場の実現

基本的な考え方
社員個々のライフステージや価値観等を尊重しつつ、社員のワークライフのさらなる充実に向けた取り組みを展開しています。

「働き方改革」の推進

NTT西日本グループでは、多様な働き方の実現に向け、「働き方改革」に取り組んでいます。

現場の声を起点とした業務改善や、時間と場所にとらわれない働き方の実現に向けたテレワーク環境・制度整備(フレックスタイム制、在宅勤務等)を進めてきました。

今後は、全社員の生産性意識の醸成をベースとしつつ、デジタルトランスフォーメーション、ワークライフマネジメントによる新たなチャレンジや付加価値の創出等、社員も会社も成長し続ける環境づくりをめざして、全社改革を推し進めます。

次世代育成支援

NTT西日本では「次世代育成支援対策推進法」に基づき、性別・年代を問わず、ワークライフマネジメント推進に対する理解促進、および社員個人の多様な働き方を受容する組織風土づくりに向けた「行動計画」を立て、その実践に取り組んでいます。その取り組み成果が認められ、同法に基づく認定(くるみん認定)を取得しています。2017年4月1日より、「第五次行動計画(2017年4月1日〜2019年3月31日)」を策定し、これまでの取り組みの継続、定着に加え、効率的な働き方による、全社員を対象としたワークライフマネジメントの推進に取り組んでいきます。

企業内保育所等の環境整備

NTT西日本グループは多様な人材の活躍に向けた取り組みの一環である「子育て支援」として、2017年に企業内保育所「ゆめみいよ保育園」を愛媛県松山市に開設しました。同保育園は当社社員以外も利用できる施設で、地域の子育て支援に貢献しています。

さらに、福利厚生の一環として、西日本エリアで約370の育児施設の利用を可能としており、利用時には料金補助等が受けられるなど、仕事と家庭を両立できる働きやすい職場環境の充実を図っています。

職場風土の視える化

NTT西日本グループでは、いきいきとした職場づくりに向け、風土改革の取り組みを進めております。その1つとして、毎年、職場風土状況の視える化を目的とした職場診断を実施し、各職場へフィードバックすることで、職場実態にあった改善を促し、さらなるエンゲージメント向上に努めています。

各種制度の利用状況

各種制度 2016年度 2017年度
男性 女性 男性 女性
年次有給休暇
取得日数(日)
(1人あたり平均)
19.8 18.7 20.8 18.9
取得率(%)
(年間発給数(20日)に対する平均取得日数)
99.0 93.7 103.8 94.5
出産・育児
育児休職(人) 9 306 18 425
育児短時間(人) 4 311 8 499
介護
介護休職(人) 6 13 11 22
介護短時間(人) 5 13 18 25
ライフプラン休暇
育児(人) 100 80 134 81
介護(人) 887 148 962 144
再採用制度登録者数(退職者の事由別)
育児(人) 0 5 0 6
介護(人) 0 0 0 0
配偶者の海外転勤等(人) 0 4 0 6
在宅勤務制度
在宅勤務制度利用者数(人) 623 1,048