プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの成功に向け、プロジェクトの遂行を計画的にコントロールすることです。プロジェクトはシステム構築、新しい制度の導入など目的がありますが、コストや人員などのリソースは限られています。現時点のリソースを適切に活用し、プロジェクトを成功に導くための活動がプロジェクトマネジメントです。
プロジェクトマネジメントの具体的な活動は、企画、リスクの測定、進捗管理、費用の見積もりなど多岐にわたります。計画作成や人員配置、意思命令系統を構築したうえで、作業の進捗、リスクなどを総合的にコントロールします。

従来のプロジェクトマネジメントは、品質・価格・納期（QCD）の管理と考えられていました。プロジェクトマネジメントの手法が体系化したのは、アメリカの非営利団体が策定したPMBOK（Project Management Body of Knowledge）です。PMBOKは、プロジェクトマネジメントのプロセスを「立上げ、計画、遂行、コントロール、集結」の5つに分類し、各プロセスで何を作成・管理すべきか定義しています。体系化されたプロジェクトマネジメントの手法で技術の共有や標準化が実現され、プロジェクトの成果が高くなるでしょう。

社内でプロジェクトマネジメントを遂行するにあたって、プロジェクトマネージャー（PM）が管理します。プロジェクトマネージャーはプロジェクトを俯瞰し、人員確保やチームの結成、予算や時間を最適に配分する必要があります。